いつも部下に「ダメ出し」していませんか？
「ダメ出し」をすれば、奮起してやってくれるのではないか。
そのような点もあるかと思います。しかし、本人なりに考え抜いた上で行動を起こしたのであれば、その言動は“勇気くじき”になっているかも知れません。
「ダメ出し」は、できていない部分に注目している訳です。「ダメ出し」する前に、本人の行動の目的と意図を把握するとともに、「できていること」に注目してはどうでしょうか。
上司：「～については随分成長したね」
部下：「はい」
上司：「～については、私の期待するところではまだ十分ではないと思うのだが」
部下：「そうですか」
上司：「～について、そのような行動をとった意図は何かな？」、「その行動で、何を得ようとしたのかな？」
アドラー心理学では「勇気づけ」を重視しています。勇気づけとは、「さまざまな対人関係における困難を克服する活力を与えること」であり、決して、本人の言動・行動を手放しで褒めたたえることではありません。
「人の行動には目的がある」という点を踏まえて部下と関わってみてはどうでしょうか。よい点に目を向けると、よい点の頻度がますます増えていって、ダメな点を駆逐できるとアドラー心理学では考えます。
明日から、「ダメ出し」の文化をやめて、小さくてもいいので、できたことを認めてみてはいかがでしょうか。
